3月11日下午，摩森控股集团2021年一季度子公司经理扩大会议在摩森大厦七楼会议室顺利召开。董事长黄耀坤、总裁黄东良、常务副总裁黄月君等集团领导，以及各子公司经理等近50人参加会议。会议明确了各子公司、各相关条线本年度的具体工作计划，以及在“十四五”期间的奋斗目标和发展思路。会议凝聚共识，上下一心，立志确保2021年目标圆满完成，为集团“十四五”规划的顺利实现开一个好头，创造一个“开局红”。 会议由集团副总裁鲍雄亮主持。

会议第一阶段，各子公司、各条线负责人就今年各自的工作计划和安排做了汇报，并介绍了十四五期间工作开展的框架和打算。各汇报都立足于本职，特色鲜明，目标明确，斗志昂扬，充分展现了集团各子公司、各条线聚是一团火，散是满天星的有力担当。

随后，各子公司签署了安全生产责任书。各负责人郑重地签下这份“军令状”，保证坚决守好安全生产这条底线，为集团“十四五”的稳健发展筑好各条线的安全堡垒。

集团常务副总裁黄月君布置了财务工作，她表示，希望集团财务部围绕集团十四五规划，从严管理，积极为集团经营决策当好参谋。对此，她提出了五点要求：

一、   要加强会计核算基础规范建设，夯实财务人员规范的工作意识。

二、   要加强财务管理，与业务部门协同，准确定位财务工作在企业管理中的地位。

三、   要加强税务工作，在合法合规的前提下，做好有规划的税务安排，尽量减少税务风险。

四、   要加强资金管理、融资财务协同，有效控制财务成本和筹资风险。

五、   要面向全局，加强财务审计工作，确保集团十四五规划全面实现。

集团总裁黄东良布置了下一阶段工作。他表示，2021年是集团“十四五”开局之年，是全面落实集团“十四五”计划的关键之年。2021年要完成全年营业收入60亿、利税4亿的目标任务，任重而道远。希望大家抓住机会、坚定信心，确保完成全年目标任务。黄总裁提出了几点具体要求：

一、   要强化推动我们企业持续发展三大业务抓手的作用。要继续发挥房地产开发的核心支柱作用；要继续推动集团资管运营产业的快速发展；要继续做好集团工业园区的建设工作。

二、   要全力保持工程板块的平稳发展。

三、   要积极发挥服务业的窗口作用、保持摩森品牌形象。

四、   要加强制度化建设，实施规范化管理，全面提升企业治理水平。

五、   要加强员工队伍建设、提升员工收入水平。

六、   要统一思想，树立集团一盘棋的理念。

七、   要继续抓好疫情防控工作。

黄总裁强调，未来的五年，是我们建设“百年摩森”极为关键的五年。在“十四五”的开局之年，我们要坚持“新发展理念”，适应“新发展格局”，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，齐心协力、奋力拼搏，确保全面完成年度各项任务指标，实现“十四五”规划的开门红。

集团董事长黄耀坤作重要讲话。他结合当前形势提出了“三个确保”和“两点要求”。 “三个确保”明确要确保完成全年目标任务，实现“全年红”，为全面完成“十四五”规划开好局；要确保摩森的品牌地位，提升企业的知名度；要确保企业高质量、健康、可持续发展。“两点要求”要求要要落实好会议精神；要有社会责任意识。

黄董事长强调，今年是建党100周年，也是集团党委成立10周年，集团党委要借此机会发挥作用，引导广大党员、干部为企业的发展建功立业。

让我们统一认识、坚定信念、把握机遇、乘势而上、再接再厉、接续奋斗，领跑“十四五”，确保“全年红”，以优异的成绩向建党100周年献礼。